如果我們做的是門戶類的網站，就需要單獨給中考和高考增加相應的欄目，這塊參考考試在線網。

我并不是宣揚不可知論，只是偶爾感慨與其不停反思過去，不如把更多時間用在尋找未來。然而其實快手從未“橫空出世”，他服務的人群和這些人群的需求其實一直存在，只是鮮有創業者或者投資人能夠察覺。

所以我們不僅要投有A的牌，更要投有A又有大Kicker的牌。很多人只關注所謂95后00后新人群使用的移動產品，認為那代表了下一步的趨勢;可實際上，那些年齡較長的的用戶，雖然不是移動互聯網的原住民，但早已全面擁抱了移動互聯網上的生活，卻罕有人針對他們的需求提供優秀的產品。此外我們還深刻地認識到雙拳難敵四手，好漢架不住人多。

一個資深的行業分析師能告訴我一家把企業信息放到互聯網上的黃頁公司最終能連接天下所有的商戶和顧客嗎?能預言一個做聊天工具的公司最近做了一款DAU一個億的游戲嗎?能哪怕猜到一家“互聯網書店”靠出售其多余的運算能力定義了什么叫云服務嗎?所以，也沒什么不好意思承認的，邏輯有時候真的沒用。這種人除了票出局真的沒有其他辦法，當好人做不了貢獻，當壞人又默默留到最后，不把他們投出去難道留著過年嗎?所以千可以萬可以，唯有劃水不可以，不管你有什么想法，你是茲辭還是不茲辭，都應該直接說出來。

我一直堅信早期投資也存在一個類似的邏輯，我們應該在無聲處尋找驚雷，真正巨大的機會可能是隱藏的，被人忽略的。

我們強調投人比投事重要，更是因為在一個偉大的事業中，方向的因素與人的因素相比其實微不足道如果是把投資人請來講一年，他每天看什么項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。

畢竟歷史上博客及現在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。

紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。對于36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。